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Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con el poder del growth hacking

Desbloqueando el potencial de crecimiento: una introducción al Growth Hacking

Cuantas veces hemos oido hablar de estrategias disruptivas y growth hacking, sin embargo, ¿Sabemos de que se trata? Aqui te lo explico todo paso a paso.

El growth hacking es una estrategia de marketing que ha ganado popularidad en los últimos años. Consiste en encontrar formas innovadoras y creativas de lograr un crecimiento rápido y sostenible para una empresa. Los growth hackers se centran en la experimentación y el análisis de datos para encontrar formas de optimizar el embudo de conversión y aumentar el alcance y la retención de los usuarios. En este webinar, exploraremos más en profundidad lo que es el growth hacking y algunos ejemplos de su aplicación en el mundo empresarial.

Descubre cómo el Growth Hacking puede impulsar el crecimiento de tu negocio

En el mundo empresarial actual, el crecimiento es esencial para la supervivencia y el éxito. Las empresas buscan continuamente nuevas formas de aumentar su base de clientes y aumentar sus ingresos. El marketing tradicional ha sido un enfoque común para lograr esto, pero el growth hacking se ha convertido en una alternativa atractiva para muchas empresas.

El growth hacking es un enfoque centrado en el crecimiento que se centra en la experimentación y el análisis de datos. A diferencia del marketing tradicional, que a menudo se basa en la repetición de estrategias establecidas, el growth hacking implica encontrar formas innovadoras y creativas de lograr un crecimiento rápido y sostenible. Los growth hackers utilizan una combinación de creatividad, análisis de datos y tecnología para lograr esto.

El objetivo principal del growth hacking es aumentar la base de clientes y los ingresos de la empresa de manera rápida y sostenible. Para lograr esto, los growth hackers se centran en optimizar el embudo de conversión, que es el proceso que un usuario sigue desde el momento en que descubre una empresa hasta el momento en que se convierte en un cliente. Los growth hackers también se centran en aumentar el alcance y la retención de los usuarios, lo que significa encontrar formas de atraer a más usuarios y asegurarse de que sigan regresando.

El growth hacking ha sido utilizado con éxito por muchas empresas en diferentes industrias. Uno de los ejemplos más conocidos de growth hacking es el de Dropbox. Cuando Dropbox se lanzó por primera vez en 2008, la empresa se enfrentó a una competencia feroz en el mercado de almacenamiento en la nube. Para destacarse de la multitud, Dropbox utilizó una técnica de growth hacking llamada "referral marketing".

La estrategia de referral marketing de Dropbox consistió en ofrecer espacio de almacenamiento gratuito a los usuarios que invitaran a sus amigos a registrarse en el servicio. Por cada amigo que se registrara a través de la invitación de un usuario existente, tanto el usuario existente como el amigo recibían espacio de almacenamiento adicional de forma gratuita. Esta técnica de referral marketing resultó muy efectiva, ya que los usuarios existentes se sentían motivados para invitar a sus amigos, y los nuevos usuarios se sentían motivados para registrarse debido al incentivo del almacenamiento adicional gratuito.

Otro ejemplo de growth hacking es el de Airbnb. Cuando Airbnb se lanzó por primera vez en 2008, la empresa se enfrentó a un gran desafío: cómo atraer a los primeros usuarios cuando la empresa todavía era relativamente desconocida. Para resolver este problema, los fundadores de Airbnb adoptaron una estrategia de growth hacking conocida como "hustling" (en español, "moverse con agilidad").

A continuación compartimos la presentación del webinar realizada en la Universidad Privada del Norte

Para concluir, otros casos exitosos de innovación disruptiva con el growth hacking son:

Hotmail: En la década de 1990, Hotmail, el primer servicio de correo electrónico gratuito, utilizó un simple pero efectivo truco de growth hacking. Agregaron una línea de texto al final de cada correo electrónico enviado por los usuarios que decía "PS: ¡Te encantará Hotmail! Regístrate ahora para obtener tu propia cuenta gratuita de correo electrónico". Esto generó una amplia difusión viral, lo que permitió que Hotmail alcanzara rápidamente 1 millón de usuarios en solo seis meses.

Dropbox: Dropbox usó una técnica de referral marketing muy efectiva. Ofrecieron espacio de almacenamiento gratuito adicional a los usuarios existentes si invitaban a sus amigos a registrarse en el servicio. Este enfoque motivó a los usuarios existentes a invitar a sus amigos, y los nuevos usuarios a registrarse gracias al incentivo del almacenamiento adicional gratuito. Como resultado, el número de usuarios de Dropbox aumentó de 100,000 a 4 millones en solo 15 meses.

Airbnb: Cuando Airbnb se lanzó por primera vez, la empresa se enfrentó al desafío de atraer a los primeros usuarios. Para resolver este problema, los fundadores adoptaron una estrategia de "hustling", lo que significa que acudían a eventos y conferencias para encontrar usuarios potenciales. También crearon anuncios en Craigslist que redirigían a los usuarios al sitio web de Airbnb. Estas tácticas ayudaron a la empresa a generar un rápido crecimiento en sus primeros años, y ahora es una de las empresas de alquiler de alojamientos más grandes del mundo.

Twitter: Twitter utilizó una estrategia de crecimiento llamada "sugerir a un amigo", donde los usuarios existentes recibían recomendaciones personalizadas de a quién seguir. Esto aumentó la retención de usuarios y el número de seguidores. Twitter también utilizó hashtags populares y colaboraciones con celebridades e influencers para aumentar su alcance y atraer a nuevos usuarios.

Uber: Uber utilizó una técnica de growth hacking llamada "Geofencing", que les permitió enviar notificaciones y descuentos personalizados a los usuarios cercanos a eventos o lugares populares. Esto ayudó a atraer a nuevos usuarios y a aumentar la retención de los existentes. Además, Uber ofreció descuentos y códigos promocionales a los usuarios que invitaran a sus amigos a unirse a la plataforma, lo que también contribuyó a su rápido crecimiento.

Estos son solo algunos ejemplos exitosos de growth hacking que demuestran cómo las empresas han utilizado técnicas creativas y experimentales para lograr un crecimiento rápido y escalable. El growth hacking sigue siendo una estrategia popular en el mundo empresarial, y se espera que continúe siendo una herramienta importante para las empresas que buscan aumentar su base de clientes y aumentar sus ingresos de manera sostenible.

Aqui te dejamos un pequeño video del webinar

Drive thru smart market : Propuesta de automatización en los procesos de negocio para la gestión comercial de un supermercado.

¿Cómo sería el supermercado del futuro?

Como seria un supermercado en el futuro


Uno de los principales problemas que encontramos a diario cuando tenemos la oportunidad de hacer las compras en el supermercado es la gran cantidad de filas de personas por atender, el tiempo de epsera y hasta el pago mismo.

Drive thru smart market parece ser una propuesta innovadora que falicita la compra de productos para todos aquellos que cuentan con un vehículo, pudiendo elegir los productos a llevar incluso sin tener la necesidad de salir del automovil. De esa manera, deconcentramos la cantidad de gente en los supermercados convencionales y agilizamos el tiempo de espera para los usuarios que no usan un automovil para sus compras.

En tal sentido, si nos proyectamos a futuro, tambien podríamos incluir dentro de esta oportunidad de mejora, considerar el uso de chips de identificación radio frecuencia (RFID) para hacer mas eficiente todavia.

Te invitamos a ver este interesante video en el que apreciamos la importancia de la automatización de procesos internos para la gestión comercial usando los conceptos de dirección de operaciones.


QUE ES INNOVAR. Qué significa y que debo tener en cuenta en el proceso de innovación a nivel mundial

Innovación disruptiva para el desarrollo sustentable y sus beneficios 


Te invitamos a ver este video donde explicamos las características y beneficios de lnnovar para el desarrollo sostenible mediante estrategias disruptivas de creatividad enfocadas a mejorar los productos, servicios y la educacion en latinoamerica bajo un enfoque de investigación y tecnología.


Innovacion de productos
Innovacion de procesos
Innovacion digital
Innovacion de servicios


INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL : RETOS PARA UN EMPRENDEDOR ¿Cuales son los riesgos de la innovación?

¿Qué es innovación? ¿Para que innovar?



John Aldair, en su libro, “El reto gerencial de la innovación”, dice: “Es prácticamente imposible innovar sin aceptar un elemento de riesgo. Podemos y debemos calcular el riesgo y ajustar nuestra exposición de acuerdo con los recursos. Pero no podemos eliminar el riesgo y seguir considerándonos como creativos e innovadores”.

Ante todo proyecto nuevo siempre existe la posibilidad de fracaso, sin embargo el no tomar nuevos retos llevará inevitablemente a un desplazamiento en el mercado.

Los productos que no se adaptan al mercado serán cambiados por otros, y si el producto es aceptado durante muchos años como Coca Cola, el gerente de producto deberá saber que los aspectos complementarios al producto deben cambiar, por ejemplo el diseño del empaque, la cantidad, entre otros.


Según el estudio realizado por Everett M. Rogers sólo el 2.5% de personas adoptan innovaciones de manera temprana, siendo este el principal problema que enfrentan las áreas de innovación, por lo cual en muchos casos el éxito de un nuevo producto dependerá no sólo de sus beneficios sino, además de la eficacia en la comunicación, para hacer que más consumidores prueben el nuevo producto.

Debemos diferenciar los riesgos de la innovación a los motivos de fracaso de nuevos productos, mientras estos últimos están asociados a variables controladas por las áreas de marketing como errores al calcular el tamaño del mercado o un deficiente estudio de las preferencias de los consumidores, los riesgos son factores que muchas veces no se pueden controlar.

Riesgos de la Innovación
Podemos distinguir 3 tipos de riesgos: asociados con el mercado, la tecnología y el grado de novedad para la empresa.

1. Riesgos de mercado
Relacionados a la originalidad y complejidad de los conceptos, por ejemplo los cajeros automáticos recién tuvieron popularidad 30 años después de su lanzamiento, cuando se desarrolló la informática.

2. Riesgos Tecnológicos
Es común el cambio de tecnología constante, por eso cada vez que se lanza un nuevo producto las empresas trabajan en las nuevas versiones, Netscape lanzó la versión 2.0 de su navegador en enero del año 1996, en agosto del mismo año lanzó la versión 3.0.
Otro riesgo asociado a la tecnología es el que puede ocurrir cuando cambian las materias primas, uno de los cambios más significativos se observa en el golf, hasta hace unos años la mayoría de palos eran de madera, luego pasaron a ser de hierro para finalmente fabricarse en titanio, todo esto en menos de 40 años.

3. Riesgos del grado de novedad
Este aspecto revisa el impacto que el nuevo producto puede traer para la empresa, por ello debe procurar tener nuevos producto acordes con los existentes o en los cuales domine alguna parte importante del marketing mix.

Un ejemplo lo encontramos en Pepsico cuando decide ingresar al mercado de snacks con el producto Frito Lays en vista de que las bebidas gaseosas como los snacks mantienen los mismos canales de distribución aunque sean productos tan distintos.

En cuanto a los beneficios que trae la innovación podemos decir que están relacionados directamente con el éxito y rentabilidad de la empresa, la cual innova atendiendo las necesidades del mercado y mezclando correctamente las variables del marketing perdurará  en el tiempo.


INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL : RETOS PARA UN PERÚ EMPRENDEDOR


LEGO - Una historia detrás de un ladrillo que construyó una marca de millones de dólares


Conoce la historia de LEGO en esta breve documental en español


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Como mejorar los procesos de manufactura y Gestión de la Cadena de Suministros mediante la implementación de sistemas integrados de Gestión (ERP)

Fomentar la innovación para lograr una diferenciación competitiva, impulsar la eficiencia y garantizar el cumplimiento para asegurar la rentabilidad mediante la integración de procesos de punto a punto


Implemenaciones exitosas con SAP - ERP en los procesos de gestión de la cadena de suministro y manufactura 

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Implementaciones exitosas con SAP en los procesos de producción manufactura y compras en la gestión de la cadena de suministros

sap erp architecture

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