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¿QUÉ ES EL ECOSISTEMA DIGITAL? - 5 componentes claves del ambiente de las plataformas digitales

¿Sabías que? El ecosistema digital es una herramienta utilizada por las pymes para generar más tráfico en su plataforma web para lograr más interacción con sus clientes, conformada por cinco pilares los cuales hacen efectivo su desarrollo.


El Ecosistema Digital es un ambiente creado a través de internet, para conseguir mayor uso de los clientes en la plataforma web para fidelizarlos y generar una mayor intención de compra. Se compara con los ecosistemas naturales y el comportamiento de determinadas especies en el medio.

Sirve para dar conocer y posicionar la marca frente a los clientes potenciales o usuarios que habitan en la internet y las redes sociales. Los elementos que la conforman están en constante evolución.

LOS COMPONENTES DEL ECOSISTEMA DIGITAL:
• Comunidades
• Redes Sociales
• Big Data
• Data Mining
• Internet de las cosas / Internet de las personas
COMUNIDADES:
Es aquella dónde las personas interactúan entre sí desde tiempos remotos, comunicándose y realizando transacciones 100% físicas. Actualmente, es todo lo contrario pues nos encontramos en el mundo de la tecnología. Por ejemplo:
La aplicación del Banco de Crédito del Perú, se llama Yape es un app con la que puedes hacer transferencias utilizando únicamente el número de celular de tus contactos. 
Los centros de educación al tener un portal web, donde postean sus actividades durante el mes e brindan información a sus estudiantes. La intranet de Zegel Ipae, Upc, entre otros.

SOCIAL NET:
Es español significa “Redes Sociales”. Son aquellas que representan un cambió drástico en la interacción de las personas y con un nuevo ambiente o ecosistema que reúne de manera más directa a las personas, colaboradores, clientes, comunidades, asociaciones y empresas. A continuación, veremos algunas redes sociales más utilizadas por los jóvenes:
• Facebook es una red social creada por Mark Zuckerberg mientras estudiaba en la universidad de Harvard. Su objetivo era diseñar un espacio en el que los alumnos de dicha universidad pudieran intercambiar una comunicación fluida y compartir contenido de forma sencilla a través de Internet. 
• Instagram: Es una red social y aplicación. Su función es subir fotos y vídeos. 
• Twitter, un término inglés que puede traducirse como “gorjear” o “trinar”, es el nombre de una red de microblogging que permite escribir y leer mensajes en Internet que no superen los 140 caracteres. Estas entradas son conocidas como tweets.

BIG DATA
Es el almacenamiento masivo de datos en internet de nuestros clientes. Es uno de los pilares más importantes dentro del ecosistema digital, ya que son los datos recopilados que nos permiten entender de mejor manera el comportamiento del consumidor en los canales digitales y así realizar una buena toma de decisiones. Por ejemplo: 
Una empresa de venta de ropa femenina registra a su clienta en su base de datos mediante su correo electrónico para enviarle las promociones de la tienda y también para medir la frecuencia de compra mediante su Documento Nacional de Identidad.

DATA MINIG
También llamada Análisis de Datos. Es aquella orientada al marketing introduciendo conjuntos de técnicas, conceptos y algoritmos adecuados para la investigación de los datos, los medios de comunicación social masiva y nos permite trabajar de mejor manera la relación con los usuarios a través de las conclusiones que tengamos. Este pilar nos permite entender mejor al usuario. Por ejemplo:

HÁBITOS DE COMPRA EN SUPERMERCADOS
Una aplicación de datos tiene que ver con la detección de hábitos de compra en supermercados. Una investigación de mercado detectó que los viernes había una cantidad inusualmente elevada de clientes que adquirían a la vez pañales y cerveza. Se detectó que se debía a que dicho día solían acudir al supermercado padres jóvenes cuya perspectiva para el fin de semana consistía en quedarse en casa cuidando de su hijo y viendo la televisión con una cerveza en la mano. El supermercado pudo incrementar sus ventas de cerveza colocándolas próximas a los pañales para fomentar las ventas compulsivas.

INTERNET DE LAS COSAS O INTERNET DE LAS PERSONAS
Es la conexión digital de los objetos cotidianos con internet, todo tipo de dispositivos. Especialmente aquellos de la vida diaria que durante décadas funcionaron sin acceso a internet o la red. En este pilar todo ocurre, nos permite entender e interactuar los demás pilares por su sistema de dispositivos de computación interrelacionados. Por ejemplo:

UN FRIGORÍFICO INTELIGENTE
Gracias al Internet de las Cosas tu frigorífico se conectará a Internet. Te dirá qué alimentos se están acabando y, también, podrá hacerte el pedido. Los productos que se acaban en el frigorífico te llegará en el plazo previsto para que nunca te falte de nada.



Fuente: https://leeconather.blogspot.com/2020/01/como-es-el-ambiente-en-la-plataforma.html


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Artículo enviado por Katherine Arias

Caso de estudio: SAP Success Factors - Gestión inteligente del capital humano


Caso de estudio: SAP Success Factors - Gestión inteligente del capital humano

 


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Tecnología BLOCKCHAIN y el futuro del sector financiero

criptomonedas y la cadena de bloques blockchain


En la actualidad, con el desarrollo de nuevas tecnologías en los distintos campos de la actividad empresarial; la banca (en especial), ha tenido que adaptar sus productos y servicios a las nuevas tendencias relacionadas a las finanzas personales y corporativas.

La cadena de bloques o blockchain según EquiSoft (2014) es “como un libro contable público descentralizado diseñado para registrar las transacciones en un entorno protegido. En otras palabras, es un tipo de base de datos usado para registrar las transacciones, que es copiado en todas las computadoras que conforman la red específica”  Esta tecnología viene generando incertidumbre en el sector financiero, ya que como mencionan los especialistas, pasaría a eliminar a los intermediarios; es decir, los procesos bancarios quedarían obsoletos. 

Un claro ejemplo de ello son las “Fintech”, una nueva propuesta que consiste en ofrecer servicios financieros a través de empresas tecnológicas. En palabras de Álvaro Martín ofrecen “Pagos y transacciones, banca ‘online’, negociación de mercados, gestión de materias primas, financiación colectiva, desarrollo de sistemas de seguridad financiera, asesoramiento ‘online’, monederos digitales… Las posibles combinaciones para desarrollar y crear una ‘startup’ que se denomine ‘fintech’ son tantas como las que hemos podido ver, o como las que imagine quien se lanza a la aventura. Todo en el entorno de páginas ‘webs’, ‘apps’ móviles, o con gestión más tradicional pero dentro de entornos tecnológicos”. (BBVA Research).

Por su parte, la banca tradicional ha venido sumando esfuerzos para minimizar el impacto de estas nuevas tecnologías; su estrategia se basa en absorber startups (Fintech) en desarrollo para ampliar su oferta de servicios financieros, y así mantener su liderazgo en el sector frente a los nuevos competidores. Podemos mencionar el caso del Banco de Crédito del Perú (BCP) “tiene previsto este año cerrar convenios de colaboración con cinco nuevas fintech, las cuales ayudarán a mejorar sus procesos internos y expandir sus servicios a nuevos clientes. Así lo indicó Percy Urteaga, Gerente de Banca Minorista del BCP, quien refirió que el banco ya viene trabajando con otras cuatro fintech.
“Nosotros ya estamos trabajando con fintech. Pretender hacer todo nosotros solos en estas épocas es impensado. Y estamos buscando más fintech que nos puedan ayudar a mejorar la propuesta de valor a nuestros clientes”, señaló Urteaga al Diario Gestión.pe”.

definicion de block chain


Por otro lado, la tecnología blockchain no solo promete revolucionar la banca, sino también, irrumpir en todos los sectores posibles; al ser una base de datos en constante crecimiento su uso se extendería por ejemplo: en los servicios de salud para almacenar los historiales clínicos; en los servicios legales se emplearía para la creación de “contratos inteligentes”; en el sector público facilitaría el intercambio de información entre entidades gubernamentales, aumentando la transparencia de dichas instituciones y por consecuencia reduciendo la corrupción en los entes estatales. 

La cadena de bloques, ha traído consigo innumerables aplicaciones en el ámbito económico, social y tecnológico, si bien es cierto en la actualidad, encontramos en pruebas iniciales su aplicación, se puede asegurar (en el mediano y largo plazo) una extensa penetración de la tecnología blockchain y por consecuencia impulsará a las industrias a cambiar sus sistemas de información, su desarrollo de procesos, sus métodos de recopilación y base de datos. Este último aspecto, es crucial para la prevención de fraudes, estafas y otras modalidades de crimen organizado. Para el sector financiero es un problema latente y manifiesta la precariedad que aún existe en el actual sistema. No obstante, los bancos vienen probando (como plan piloto) las funcionalidades de la cadena de bloque en este aspecto, para garantizar en el largo plazo, la ciberseguridad del sistema en todas sus funcionalidades. 

La integridad de la información se observa en “la naturaleza de la tecnología Blockchain permite que de una forma sencilla se pueda garantizar que ciertos activos no han sido modificados, o de haberlo sido identificar cuando se han producido esos cambios. Desde el punto de vista técnico esto se consigue con funciones criptográficas que generan una "huella" de la información a proteger, la cual es grabada en la Blockchain en dicho momento. Son luego las características propias de la Blockchain las que impiden que esas huellas puedan ser modificadas a posteriori”. (fundacionctic.org)

Otro alcance sobre el tema es la protección de la identidad “todas las plataformas Blockchain incluyen una serie de cuentas de usuario que pueden ser utilizadas a modo de identidad. La gran ventaja es que esta identidad está basada en unos algoritmos criptográficos de alto grado de seguridad, y que por tanto van a hacer mucho más difícil la suplantación de la identidad. Como característica adicional permitirá al usuario utilizar una identidad universal para la autenticación en distintos servicios online”. (fundacionctic.org)

La independencia de terceros “otra de las características principales de un gran número de plataformas Blockchain es la descentralización. Esto es, no existe ninguna organización que controle la plataforma o gestione los servicios, de hecho, ni siquiera hay servidores convencionales o puntos de fallo únicos. Esto permite a las organizaciones desplegar ciertos servicios totalmente independientes, y que con el diseño adecuado van a ser imposibles de interceptar o vulnerar”. (fundacionctic.org)

Para finalizar, podemos afirmar que la cadena de bloques es una tecnología disruptiva que deberá ser aprovechada en todos los sectores de la sociedad actual. Las industrias y el sector público actualizarán sus procesos, información, sistemas, entre otros servicios para capitalizar sus ganancias, activos, rentabilidad e inversión con el objetivo de permanecer vigentes al largo plazo.

Autor: Angel Andía

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Historia y crecimiento de la empresa SAP - Caso de estudio - Parte 2

Filiales y subsidiarias de SAP AG
SAP cuenta con toda una red de centros de desarrollo, centros de formación y subsidiarias de servicio. Por ejemplo, hay centros de desarrollo (los SAP Labs) en Palo Alto (EE. UU.), Sophia Antipolis (Francia), Bangalore (India) y Tokyo (Japón), y también en otros países. SAP tiene subsidiarias locales en más de 50 países que se encargan de ventas, consultoría, formación y servicios.
Existen diversos centros de formación en Estados Unidos: Newton Square (Philadelphia), Atlanta, San Francisco y Dallas, por citar algunos. En Alemania, hay centros de formación y de consultoría en Walldorf (Baden), Berlín, Hamburgo y Ratingen (Düsseldorf).

SAP Hosting AG & Co. KG, una subsidiaria propiedad absoluta de SAP AG, trabaja a escala internacional y tiene su sede en St. Leon-Rot (Alemania). También tiene filiales en Walldorf, Philadelphia, Palo Alto, Tokyo, Sydney, Singapur y Bangalore. SAP Hosting ofrece extensos servicios de hosting que permiten a las empresas acceder a las soluciones más actuales de SAP de forma rápida y eficaz. Los servicios se adaptan a medida de las necesidades de los clientes de mySAP Business Suite, e incluyen hosting de evaluación, hosting de implementación, hosting de aplicación, operaciones remotas de aplicación, gestión de aplicaciones y formación en host.

SAP Manage ofrece SAP Business One, un producto desarrollado para pequeñas y medianas empresas (PYMES). Además, SAP Manage comercializa y da soporte al producto en Israel.


Steeb es el principal proveedor alemán de sistemas SAP para empresas medianas. Ofrece soluciones sectoriales, de negocios electrónicos y de ERP de gran rendimiento para preparar a las empresas de caras a futuros retos. Steeb lleva desde 1974 trabajando con empresas medianas y ofrece soluciones integrales para sistemas SAP y para su propio producto: SC/400. El programa integral que ofrece incluye ambos productos de software y los servicios correspondientes (consultoría, implementación y soporte), además de hardware y redes. Steeb se centra en el sector de la producción, el comercio al por mayor y el sector servicios. La serie de soluciones avanzadas de Steeb (as//) ofrece soluciones de SAP preconfiguradas para proveedores automovilísticos, fabricantes de maquinaria y equipamiento, y fabricantes de configuración por orden en los sectores de la metalurgia, la madera y los plásticos.

Cultura empresarial de SAP
Los nuevos empleados se integran en el mundo de SAP por medio de actos de orientación especiales, programas de empleados en formación y un concepto de mentor que garantiza que cada empleado disfrute de una guía práctica durante este tiempo. Dado que la mentalidad de equipo se valora enormemente en SAP, todos los empleados pueden confiar por
completo en sus compañeros. Sobre todo los empleados nuevos, que pueden beneficiarse de los consejos y la información que aportan compañeros con más experiencia.

Orientación al logro, creatividad e innovación
La cultura de SAP deja mucho espacio para la libertad personal. Esta libertad motiva e inspira a los empleados a desarrollar y hacer realidad sus ideas. Los conceptos creativos e innovadores son siempre bienvenidos en el equipo, y se da apoyo a las nuevas ideas. Este apoyo anima a los empleados e incrementa la productividad tanto del equipo como más allá de los límites de cada departamento. La falta de límites burocráticos y restricciones jerárquicas permite que la información llegue rápidamente a donde debe estar.

Formación a través del desarrollo personal
Los empleados de SAP saben que deben poder reaccionar con flexibilidad ante los cambios y que sus conocimientos deben estar siempre al día. Por ello, la iniciativa personal se da por sentado, al igual que comportarse de forma responsable como representante de la empresa. Esta mentalidad es característica de los empleados de SAP. La cultura de SAP implica también horarios de trabajo flexibles que son aprovechados al máximo, y el aceptar responsabilidades desde el principio está considerado un incentivo para rendir más.

Clientes de referencia e interlocutores
Los clientes de referencia son los que han implementado las soluciones de SAP con éxito y están listos para transmitir su experiencia del proyecto de implementación y del funcionamiento en productivo. Este intercambio de información tiene lugar en visitas a clientes de referencia, mediante llamadas telefónicas, presentaciones y entrevistas.

La colaboración entre SAP y sus proveedores de software asociados garantiza que las soluciones empresariales de SAP y otros sistemas de aplicación se pueden comunicar sin problemas.
El programa de interlocutores de software de SAP proporciona interfases definidas estándar a los proveedores de software. Estas interfases se pueden utilizar para integrar productos adicionales a la perfección en las soluciones de SAP.

Los interlocutores de SAP dan soporte a nuestros clientes durante la selección, la implementación y la utilización productiva de los productos de SAP. Estos interlocutores suelen tener años de experiencia en SAP y pertenecer a SAP Alliance Partner Service y SAP Partner Service. Las empresas asociadas pueden participar en un proceso de cualificación para demostrar su experiencia con algunos productos o soluciones de SAP y obtener así el status de Special Expertise Partner (SEP).

Clientes de SAP


Compromiso social
Como proveedor líder en todo el mundo de software empresarial, SAP tiene la responsabilidad de garantizar que sus procesos empresariales sean armoniosos y transparentes. Sin embargo, SAP no tiene sólo responsabilidades respecto a sus clientes e interlocutores, sino también con la sociedad en general. Por ello, el compromiso social es un componente importante de la estrategia empresarial  de SAP.

Ciudadanía empresarial
SAP desea desempeñar un papel en la creación de un entorno productivo y transparente que beneficie a todo el mundo. SAP promueve las asociaciones y la cooperación con todas las organizaciones sociales que respetan a su  vez su objetivo, y participa activamente en actividades sociales, científicas  y culturales.

Compromiso regional
"Promover el desarrollo - Aprovechar las oportunidades futuras gracias a la innovación" Con este lema, SAP da soporte a organizaciones e institutos dentro del área local de sus filiales.

Relaciones con los gobiernos
Nos tomamos en serio nuestras responsabilidades como interlocutor y asesor competente, como líder en ideas y en desarrollo. Por eso SAP da soporte a programas nacionales e internacionales positivos para el cliente, justos, fiables y basados en una economía de mercado.

Patrocinio deportivo
Velocidad, precisión y resultados tangibles son las razones que han hecho a SAP el líder internacional como proveedor de software empresarial. De ahí que SAP dé soporte a los acontecimientos deportivos competitivos y al deseo de ser el mejor en una disciplina concreta.


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Historia y crecimiento de la empresa SAP - Caso de estudio - Parte 1


Conocida como referente a nivel global de ERP´s, la empresa multinacional alemana SAP se ha convertido en la mayor compañía mundial del negocio del Software en las áreas de CRM, ERP y SCM, y el tercero más grande como proveedor de software independiente. 

La empresa alemana, opera en: Europa, Oriente medio, África, Estados Unidos, Canadá, América Latina, el Caribe, Asia y Japón y tiene una red de 115 filiales, ofrece más de 25 carteras de soluciones de la industria para las grandes empresas​ y más de 550 soluciones verticales para pequeñas y medianas empresas.

A continuación, podrás conocer más de cerca la hitoria, evolución y posicionamiento de la multinacional alemana  gracias a la iniciativa de cinco ex colaboradores de IBM (International Business Machines)

1972: Cinco antiguos empleados de IBM (Hasso Plattner, Dietmar Hopp, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira y Hans-Werner Hektor) fundan una empresa llamada SAP (Systems Analysis and Program Development). Su proyecto: Desarrollar software de aplicación estándar para la gestión empresarial en tiempo real. Siendo una empresa privada, la sede se encontraba en Weinheim (Alemania), y su oficina principal está cerca de Mannheim; sin embargo, los cinco fundadores están más
a menudo en los centros de informática de sus clientes, entre ellos el ICI, en Östringen. Los primeros programas de software se escribieron sobre todo por la noche y los fines de semana. Al final del primer ejercicio, SAP ya tenía nueve empleados y un volumen de negocios de 620.000 DM.

1973: Se completa el primer software para contabilidad financiera, el sistema RF. Éste constituye la base para el desarrollo continuado de otros componentes de software que pasarían a formar lo que se conoce como Sistema R/1. Nuevos clientes del área implementan el software de SAP, entre ellos la tabacalera Rothändle en Lahr y la empresa farmacéutica Knoll en Ludwigshafen. Estos nuevos clientes tienen equipos IBM y utilizan el sistema operativo DOS.

1974: SAP demuestra su flexibilidad por primera vez. En un plazo de ocho semanas, el sistema RF se convierte de DOS a OS. Ya hay 40 empresas en la lista de referencias.

1976: SAP GmbH Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung (Systems, Applications, and Products in Data Processing) se funda como una empresa auxiliar de ventas y marketing. Cinco años después, en 1981, la empresa privada fundada en 1972 (Systems Analysis and Program Development) se disuelve, y sus derechos se transfieren a SAP GmbH, con lo que la empresa adquiere su nombre actual (Systems, Applications, and Products in Data Processing). SAP tiene ahora 25 empleados y un volumen de negocios de 3,81 millones de DM.

1977: La sede de la empresa se traslada de Weinheim a Walldorf. Por primera vez, SAP instala su sistema en las sedes de clientes fuera de Alemania: dos empresas austríacas deciden implementar el software de SAP. Se reorganiza la empresa para dar soporte a la venta y la distribución activas.

1979: SAP empieza a utilizar su primer servidor propio, un Siemens 7738. Anteriormente los empleados de SAP realizaban todo el desarrollo en los centros de datos de empresas regionales, como ICI, Thermal, Knoll, Grünzwieg+Hartmann y Freudenberg. El primer centro de desarrollo de SAP sigue estando en un espacio alquilado; sin embargo, todo está en marcha para construir un edificio para la  sede de la empresa. El trabajo intensivo con el sistema de control de diálogo y base de datos de IBM aporta el ímpetu para un nuevo enfoque al software de  SAP. SAP R/2 acaba de nacer.

1980: SAP se traslada al primer edificio de la empresa, en el parque industrial de Max-Planck-Strasse, en Walldorf. El área de desarrollo de software y sus 50 equipos están por fin bajo un mismo techo. Se crea también la nueva infraestructura de procesamiento de datos. Se instala el Siemens 7738, un IBM/370-148, aunque se amplia su rendimiento a 4341 ese mismo año. Este
modelo de IBM tiene 4 MB de memoria. La gama de productos también aumenta. El software de procesamiento de órdenes RV se añade a la oferta de productos.

1982: SAP celebra su 10º aniversario. Sus oficinas se han quedado pequeñas, y la nueva ampliación del edificio se construye en tiempo récord. Más de 250
empresas en Alemania, Austria y Suiza utilizan el software de SAP. Los ingresos son aproximadamente de 24 millones de DM, y la empresa tiene 100 empleados. Uno de los fundadores de la empresa abandona la compañía.

1984: SAP contrata 48 empleados nuevos. Este incremento en los recursos humanos se debe concretamente al desarrollo de los módulos de SAP (RK, PPS y RP). SAP (International) AG es fundada en Biel (Suiza). La intención es negociar con los mercados extranjeros desde esta sede en Suiza. SAP tiene 163 empleados y unos ingresos de 46 millones de DM.

1986: SAP funda su primera subsidiaria en Austria. También abre su primera filial en Ratingen, cerca de Düsseldof (Alemania). SAP aumenta su capital en acciones de 500.000 DM a 5.000.000 DM. El número creciente de empleados lleva a crear unidades organizativas más pequeñas dirigidas por responsables de departamento. Una nueva ley financiera da lugar a un alud de pedidos: Se reciben unos 100 pedidos nuevos del software de contabilidad de activos fijos de SAP. Después
de tres años de desarrollo, el nuevo software de recursos humanos de SAP está  a disposición de los clientes. La empresa acude por primera vez a la feria de comercio de software CeBIT en Hannover (Alemania). Los ingresos llegan a los 100 millones de DM antes de lo previsto.

1987: Se empieza a trabajar en el centro de formación de SAP en el parque industrial de Walldorf. El primer congreso de software de SAP se celebra en Karlsruhe y es utilizado como plataforma para intercambiar información entre usuarios e interesados. La nueva generación de servidores de IBM hace que el software de SAP esté ahora disponible para empresas de mediano tamaño (ingresos anuales de entre 30 millones y 200 millones de DM). Se funda SAP Consulting dirigido a este segmento de clientes. La estandarización de la producción de software se convierte en un incentivo para SAP, que empieza a desarrollar una nueva generación de software: SAP R/3.

1988: SAP GmbH se convierte en SAP AG. En octubre, 1,2 millones de acciones salen a cotización en las bolsas de Frankfurt y Stuttgart. Los negocios internacionales de SAP aumentan; se abren subsidiarias en Dinamarca, Suecia, Italia y los Estados Unidos. El centro de formación internacional se abre en Walldorf. Incluye también instalaciones deportivas para los 940 empleados de SAP. Dow Chemicals se convierte en el cliente número 1.000 de SAP. Para satisfacer los requisitos de sectores concretos, SAP empieza a desarrollar RIVA, un sistema de facturación y administración para utilidades.

1990: Las acciones de SAP alcanzan los 85 millones de DM después de la emisión de acciones preferentes. El incremento de los fondos se utiliza para financiar cada vez más inversiones. Se ponen 110 millones de DM a disposición de I+D, tanto para seguir desarrollando R/2 como para el nuevo desarrollo de R/3. SAP tiene ya más de 1.700 empleados y sus ingresos sobrepasan los 500 millones de DM.

1991: SAP presenta su Sistema R/3 por primera vez en la CeBIT de Hannover. El producto tiene una aceptación masiva debido a su concepto cliente/servidor, al aspecto uniforme de las interfases gráficas, al uso consistente de bases de datos relacionales, y a la capacidad de ejecutarse en equipos de distintos proveedores.
Los ingresos y el número de empleados siguen creciendo. Al final del año, SAP tiene 2.685 empleados en Alemania y sus 14 subsidiarias, y sus ingresos ascienden a 707 millones de DM.

1992: Después de la instalación satisfactoria en clientes piloto seleccionados, SAP R/3 se lanza al mercado en general. Con esto empieza una nueva etapa del crecimiento de SAP. Con la celebración de su 20º aniversario, SAP intensifica su estrategia basada en los interlocutores de acuerdo con las elevadas cifras de instalación previstas del R/3. Empresas de consultoría independientes ofrecen soporte a los clientes durante la instalación de R/3.

1995: En Alemania, SAP incrementa sus actividades de ventas dirigidas a empresas de mediano tamaño en colaboración con distribuidores del sistema. La empresa estadounidense Burger King, es el cliente número 1.000 de Recursos Humanos. Microsoft empieza también a utilizar SAP. Poco después, la publicación alemana Manager-Magazin elige SAP como empresa del año. Deutsche Telekom AG implementa el R/3; necesita 30.000 estaciones de trabajo con R/3, y representa el mayor contrato en la historia de la empresa.

1996: SAP y Microsoft presentan una estrategia conjunta en Internet. Coca-Cola, el mayor fabricante de refrescos del mundo, decide implementar el SAP R/3.
Una serie de eventos de clientes de SAP marcan nuevos récords. En la European SAPPHIRE ’96 de Viena, 4.300 clientes e interesados aprovechan la ocasión para informarse sobre los productos y estrategias de SAP, y más de 8.000 participantes visitan la American SAPPHIRE. SAP es nombrada compañía del año por tercera vez por Manager-Magazin.

1997: SAP celebra su 25º aniversario. Entre los invitados a la celebración oficial se encuentra el Canciller alemán, Helmut Kohl. Los resultados de SAP antes de impuestos superan el límite del billón de DM por primera vez. Clientes como Daimler-Benz y General Motors deciden implementar SAP R/3, y más de dos millones de usuarios en todo el mundo utilizan productos de SAP.

1998: Dietmar Hopp y Klaus Tschira, dos de los fundadores de SAP, anuncian su decisión de dejar la junta directiva y pasan a la junta asesora. Dietmar Hopp asume la presidencia. Hasso Plattner y Henning Kagermann son nombrados vicepresidentes de la junta directiva. A partir de agosto, las acciones de SAP se
pueden adquirir en la bolsa de Nueva York. Más de 15.000 asistentes visitan la 10ª SAPPHIRE USA en Los Ángeles, donde el tema principal es “EnjoySAP”. Este año, 6.500 nuevos empleados de todo el mundo empiezan a trabajar para SAP, lo que supone un incremento del 50% de la mano de obra.

1999: En mayo, el vicepresidente y presidente de la junta directiva Hasso Plattner anuncia la estrategia mySAP.com, que lidera el comienzo de un nuevo rumbo para la empresa y su gama de productos. mySAP.com conecta soluciones de comercio electrónico con aplicaciones ERP existentes por medio de tecnología Web actual. El mismo año, mySAP.com gana numerosos clientes nuevos, entre ellos Hewlett-Packard y la empresa farmacéutica Hoechst Marion Roussel. Casi el 15% de los ingresos, que ascienden a 5,1 billones de euros, se invierte en investigación y desarrollo.

2000: 10 millones de usuarios, 36.000 instalaciones, 1.000 interlocutores y 22 soluciones sectoriales: SAP es el proveedor líder en todo el mundo de soluciones de software para e-business, ya que integra procesos dentro y fuera de las fronteras de las empresas. SAP, con sede en Walldorf (Alemania), es el tercer proveedor
de software independiente del mundo. Con la ampliación continua de su gama de productos y servicios, SAP pasa de ser un proveedor de componentes a ser un proveedor de soluciones. Nestlé firma el mayor contrato de la historia de SAP hasta el momento.

2001: La nueva burbuja económica ha explotado, pero la confianza en SAP y sus soluciones ha superado la prueba, y los ingresos alcanzan los 7.300 millones de EUR. Al asumir el control sobre TopTier, SAP amplía su solución con portales empresariales.

2002: Si bien el éxito de SAP empezó con el SAP R/2, en 1992 SAP R/3 fue responsable del lanzamiento internacional. La marca SAP representa software empresarial de gran calidad. Shai Agassi se incorpora a la junta directiva y pasa a ser responsable de nuevas tecnologías

2003: Acaba una era.  Hasso Plattner, el último de los fundadores de SAP, deja la junta directiva y es elegido jefe de la junta asesora.  En enero, SAP anuncia  el concepto de solución en el que se basa mySAP Business Suite. Además del cambio de nombre de mySAP.com a mySAP Business Suite, SAP presenta una nueva solución ERP: mySAP ERP. Con SAP Labs China, con sede en Shanghai, SAP abre el noveno centro de desarrollo fuera de Walldorf. Los centros de investigación en la India, Japón, Israel, Francia, Bulgaria, Canadá y los Estados Unidos aportan conocimientos de expertos en IT a SAP.

2004: Enterprise Services Architecture suministra la primera versión de SAP NetWeaver 04. La repercusión de la nueva plataforma de integración y aplicación es apabullante. A finales de 2004 el nuevo producto tiene más de 1.000 clientes. En total más de 24.000 clientes en más de 120 países ejecutan 84.000 instalaciones del software de SAP. SAP anuncia el futuro de Enterprise Services Architecture. Está previsto que a mediados de año todas las aplicaciones empresariales de SAP se basen en el servicio y ofrezcan al cliente la máxima flexibilidad.

2008: SAP adquirió Business Objects, una compañía de inteligencia de negocios y añadió sus productos a su cartera. En 2010, SAP adquiere Sybase en un movimiento importante de adquisición. Sybase es la mayor empresa de software y proveedor de servicios especializada en la gestión de la información y el uso de datos móviles.

2011: A términos del año, SAP AG acordó la compra de SuccessFactors Inc. por 3.4 billones en efectivo o un 52 por ciento más que el precio de cierre de las acciones el 2 de diciembre de 2011. Con la adquisición, SAP AG será más competitivo con Oracle Corporation. en el mercado de computación en la nube.

2012: SAP AG ha anunciado la adquisición de Sunnyvale, California, la cadena de suministro de red del operador Ariba Inc. por unos 4.3 mil millones de dólares. SAP dijo que ofrecerá 45 dólares por acción. La adquisición se supone que se completará en el tercer trimestre de 2012, sujeto a la aprobación de los accionistas y los reguladores de Ariba.



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Tecnología del futuro - A day made of glass



No recuerdo bien hace cuantos años vi este video por primera vez, creo que fue hace 10 años, incluso mas.
Sin embargo, lo que si recuerdo muy bien, era lo que pensaba acerca del video con afirmaciones tales como:

  • ¿Cómo va a ser posible que las llamadas telefónicas incluyan video? Eso es tan ilógico como pensar que los celulares tendrían que contar con dos cámaras, una frontal y otra posterior... sin embargo , en la actualidad nuestros smartphones cuentan con esa funcionalidad.
  • ¿Cómo una refrigeradora me puede avisar cuales son los productos que estén por vencer y que en función a mis gustos o preferencias? Pero en la actualidad existe un concepto llamado INTERNET DE LAS COSAS que tiene entre tantas características, conocer la fecha de caducidad de los productos de tal manera que se pueda recomendar cual de ellos se debe consumir primero.
  • ¿Cómo es posible saber que calles, rutas o avenidas tomar para no atorarse en el tráfico? Como ya habrás podido experimentar, ahora contamos con aplicaciones que incluso nos hablan en la medida que vamos conduciendo y nos recomiendan la mejor ruta para llegar a nuestro destino sin enfrentar la congestión vehicular.
  • ¿Cómo voy a leer un libro sin tener un libro? Eso no tiene sentido... pero así fue.

A continuación les comparto el video  A DAY MADE OF GLASS en el que podemos apreciar como gracias a la tecnología vamos evolucionando en el uso de artefactos, aplicaciones y nuestro quehacer diario.


A day made of glass - Tecnología del futuro por rtrucis




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